ในช่วงบ่ายของฤดูใบไม้ผลิที่แดดเปรี้ยงปร้างเมื่อเร็วๆ นี้ แดเนียล มิชินกำลังเดินเล่นในทาวน์เฮาส์ในเวสต์วิลเลจของแมนฮัตตันที่เขาอาศัย ทำงาน และเล่น ถ้ามีเวลา มันมีกลิ่นของความอิจฉาริษยาอสังหาริมทรัพย์ในแมนฮัตตัน – เพดานสูงตระหง่าน บันไดไม้ เครื่องใช้ที่ส่องแสงระยิบระยับ ปกคลุมด้วยชั้นดาดฟ้าและเฉลียงหลังบ้าน ต้นไม้เรียงรายไปตามถนน ซึ่ง Waverly Inn มองผ่านจากมุมมองด้าน
หน้าคู่มือ 12 ขั้นตอนฉบับสมบูรณ์ในการเริ่มต้นธุรกิจ
3. อย่าหมกมุ่นกับ “ความหลากหลาย” คนที่ประสบกับอคติในที่ทำงานมักจะไม่มองหาเอกสารประกอบคำบรรยายทางอารมณ์ ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้หญิง คนผิวสี ผู้อพยพ คนเก็บตัว หรือทั้งหมดที่กล่าวมา คุณต้องการให้คนอื่นให้โอกาสที่แท้จริงแก่คุณมากกว่าที่จะรู้สึกเสียใจสำหรับคุณหรือกลัวคุณอย่างไม่มีเหตุผล
การศึกษา ของRycroft-Maloneพบว่าการทำงานร่วมกันจะได้ผลดีที่สุดหากมีความจริงใจและยืดหยุ่น และมีการแพร่กระจายของตัวตนมากกว่าการเน้นที่ตัวตน พูดง่ายๆ ก็คือ การเน้นความหลากหลายในที่ทำงานมากเกินไปไม่ได้ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมหรือการยอมรับที่ดีขึ้น
เมื่อออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อความหลากหลาย ให้ถามตัวเองว่ามุมมองของคุณเกี่ยวกับความเอื้ออาทรและมุ่งเน้นไปที่การชี้ให้เห็นถึงผู้คนที่หลากหลายในบริษัทของคุณนั้นเป็นเชิงกลยุทธ์หรือเป็นธรรมชาติ
การให้การยอมรับในลักษณะนี้มากเกินไปเป็นกับดักที่ง่ายที่จะตกลงไป แต่คุณไม่ได้ช่วยอะไรพนักงานเลย ลดความพยายามใด ๆ ที่ชี้ให้เห็นว่าบางคนแตกต่างออกไป และตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ให้อำนาจแก่ผู้คนด้วยจุดแข็งและคุณค่าของพวกเขา เน้นว่ามุมมองที่แตกต่างกันสามารถทำให้ทีมหรือบริษัทของคุณแข็งแกร่งขึ้นได้อย่างไร อย่าเน้นที่หมวดหมู่
4. ใช้แนวทางการพัฒนาและสำรวจความหลากหลาย เมื่อออกแบบโปรแกรมเกี่ยวกับความหลากหลาย ให้สามารถเข้าใจและอธิบายการตอบสนองตามสัญชาตญาณของสมองต่อสมาชิกในกลุ่ม ตลอดจนการคุกคามส่วนบุคคล
เหตุผลหนึ่งที่โปรแกรมความหลากหลายล้มเหลวคือพวกเขาใช้จุดยืนที่ถูกต้องทางการเมืองแทนที่จะตรวจสอบเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา หากใครบางคนมีมุมมองที่แตกต่างจากคุณ ให้รับฟังเขาหรือเธอและพูดถึงเรื่องนี้แทนที่จะตัดสินในทันที พยายามเข้าใจมุมมองของบุคคลนี้ แล้วพูดถึงวิธีที่คุณสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันแม้จะมีความแตกต่างเหล่านี้
ในปี 2560 ศาสตราจารย์ Diether Gebert ศาสตราจารย์ด้านพฤติกรรมองค์กรอธิบายว่าการยอมทนด้วยเหตุผลประการหนึ่งอาจเป็นมิติที่ถูกละเลยในการฝึกอบรมด้านความหลากหลาย
เขาอธิบายว่าเหตุใดการฝึกอบรมความหลากหลายที่เน้น
“โอกาสที่เท่าเทียมกัน” หรือ “การบูรณาการชนกลุ่มน้อย” จึงไม่ได้ผล การวิจัยของเขาพบว่าบุคคลควรมีแนวโน้มที่จะยอมรับแง่มุมที่ซับซ้อนของความหลากหลายมากกว่าตอบสนองต่อการขาดหายไป การเรียนรู้ที่แท้จริงเท่านั้นจึงจะเกิดขึ้นได้
คุณสามารถน้อมรับแนวทางการพัฒนาเชิงสำรวจนี้โดยคำนึงถึงน้ำเสียงและข้อความที่บริษัทของคุณใช้ในการสื่อสารภายใน เมื่อส่งบันทึกช่วยจำ อย่าพึ่งพาวลีสต็อกที่ใช้นโยบาย “ทั้งหมดหรือไม่มีเลย”
ให้เน้นการเติบโตไปด้วยกัน พยายามเข้าใจมุมมองที่แตกต่างกัน และจัดการประชุมเพื่อสำรวจมุมมองที่หลากหลาย และรับทราบเสมอว่าอคติบางอย่างไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่คุณยังสามารถเรียนรู้ ที่จะทำงานร่วมกันได้
“การตัดสินใจครั้งแรกของเราคือเราจะไม่ดำเนินโครงการของรัฐบาลอีกต่อไป” แมทธิวกล่าว “เราต้องการขจัดสิ่งที่ไม่ดีออกจากธุรกิจและรักษาสิ่งดีๆ ไว้ และเราต้องเข้มงวดว่าสิ่งไหนคือสิ่งไหน” นิตยสารต้องหยุดลง — มันเป็นงานหนักสำหรับอัตรากำไรต่ำที่ไม่มีรูปแบบรายได้ที่ชัดเจน
เครือข่ายทูตที่ Money Tree สร้างขึ้นนั้นมีมูลค่ามากมาย “เรามีเอกอัครราชทูตสองคนในวิทยาเขตของมหาวิทยาลัยเกือบทุกแห่งทั่วแอฟริกาใต้ รวมถึงประธาน SRC และหัวหน้าสมาคม ซึ่งล้วนเป็นบุคคลที่มีอิทธิพลในวิทยาเขต” Karidas กล่าว
“เรารวมเครือข่ายนั้นเข้าด้วยกันและเริ่มติดต่อธนาคารต่างๆ ธนาคารมักจะพยายามพูดคุยกับนักศึกษาในวิทยาเขตเสมอ แต่พวกเขาไม่มีเครือข่ายของเรา เราสร้างความสัมพันธ์กับสมาคมธนาคารแห่งแอฟริกาใต้ด้วยโปรแกรมประหยัดเริ่มต้นและปิดข้อตกลง กับ Old Mutual
“ขณะนี้เราดำเนินการแสดงการระดมทุนและโครงการการศึกษาที่ใหญ่ที่สุดในมหาวิทยาลัยต่างๆ ของแอฟริกาใต้” ข้อตกลงนี้ไม่ใช่แผนเกมขั้นสุดยอด แต่มันนำเงินมาสู่ธุรกิจ ช่วยผู้ประกอบการจ่ายค่าเช่าและเงินเดือน และทำให้พวกเขามีห้องหายใจเพื่อเริ่มคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุ
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
