มันดูไร้สาระใช่ไหม? ยี่สิบสองชั่วโมงต่อสัปดาห์ไม่ทำอะไรเลย ตามหนังสือล่าสุดของนักมานุษยวิทยาชาวเดนมาร์ก Dennis Nørmark และนักปรัชญา Anders Fogh Jensenจากข้อมูลของ OECDระบุว่าสัปดาห์ทำงานปกติของชาวเดนมาร์กคือ 32.4 ชั่วโมงชาวเดนมาร์กใช้เวลา 2 ใน 3 ไม่ทำอะไรเลย
ที่เกี่ยวข้อง: แม้จะมีภาษีและค่าจ้างสูง แต่วิญญาณผู้ประกอบการของเดนมาร์กก็แข็งแกร่ง
ไม่ใช่เรื่องตลกและน่าจะไม่ใช่แค่ภาษาเดนมาร์ก ฉันพนัน
ได้เลยว่าชาวสวีเดน ชาวนอร์เวย์ และชาวอเมริกันก็ทำเช่นเดียวกัน แม้แต่ชาวเยอรมันที่ขึ้นชื่อเรื่องประสิทธิภาพก็ยังเสียเวลาอย่างแน่นอน
เราทำงานในฟองสบู่แห่งความไร้ความหมาย
หากคุณต้องการเป็นแชมป์ของการเสียเวลา คุณควรเริ่มใช้กระบวนการสำหรับทุกสิ่ง เพราะนั่นคือสาเหตุที่ชาวเดนมาร์กลงเอยด้วยการไม่ทำอะไรเลย: การวิเคราะห์ รายงาน การประชุม และโครงการที่ไร้ความหมาย
“ไร้ความหมาย” ในบริบทนี้คืองานใดก็ตามที่ไม่ได้สร้างคุณค่าที่แท้จริง ผมขอยกตัวอย่าง: ผมมีประสบการณ์ส่วนตัวในการประชุมทางวิดีโอกับทีมงานประมาณ 8-9 คนในอีกด้านหนึ่งซึ่งเป็นตัวแทนของบริษัท “ยูนิคอร์น” ที่เพิ่งเกิดขึ้น ใช่ เราได้กล่าวถึงความรับผิดชอบบางอย่างของพวกเขา แต่ฉันคิดว่าเราไม่ต้องการให้ทุกคนก้าวไปข้างหน้า และโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ใช่คนที่อยู่ใกล้กับกล้องมากที่สุด ซึ่งพยายามดิ้นรนเพื่อตื่นตัวอยู่เสมอ
สิ่งเหล่านี้เป็นผลจากการทำงานที่ไม่มีความหมายอย่างแน่นอน คุณใช้เวลาในการประชุมที่คุณไม่สามารถแม้แต่จะเชื่อมโยงกับจุดประสงค์โดยรวมของคุณได้ ซึ่งนั่นทำให้กลายเป็นคนน่าสงสารที่เริ่มหัวทิ่มด้วยความพยายามที่จะไม่โดดเด่นโดยไร้แรงจูงใจ
และเราทำแบบนั้นบ่อยเกินไป เราได้เริ่มวัดผลงานของเราโดยการเข้าร่วมและกิจกรรม เราจ่ายเงินให้ทนายความและที่ปรึกษาเป็นรายชั่วโมง และด้วยเหตุนี้เราจึงยอมรับว่าการเข้าร่วมและกิจกรรมของพวกเขามีความสำคัญมากกว่าผลลัพธ์
และเป็นสิ่งเดียวกับที่เราทำในที่ทำงานของเรา เราจ้างคนสร้างเว็บไซต์ใหม่ แต่เราไม่รู้ว่ามันสร้างคุณค่าให้กับบริษัทได้อย่างไร เราจ้างที่ปรึกษาเพื่อแสดงความคิดเห็นเพราะเราเองกลัวเกินกว่าที่จะแสดงความคิดเห็นของเราเอง เพราะถ้าเราผิดจะเกิดอะไรขึ้น?
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดยุโรปจึงเผชิญกับวิกฤตทักษะดิจิทัล
เราได้สร้างวัฒนธรรมการเข้าร่วม
เราได้สร้างวัฒนธรรมที่การทำงานสายเป็นสิ่งที่เราแบ่งปันบน
โซเชียลมีเดีย มันกลายเป็นวิธีการแสดงตัวตนของเราในฐานะพนักงานที่อุทิศตน แทนที่จะอวดผลงานที่ยอดเยี่ยมซึ่งสร้างคุณค่าให้กับบริษัท ในทางกลับกัน ผู้คนอาจแสดงความคิดเห็นประชดประชันใส่คุณ หากคุณออกจากที่ทำงานก่อนเวลาเพื่อกลับบ้านและใช้เวลากับคนที่คุณรัก
มันไม่สมเหตุสมผลเลย แต่นั่นจะเกิดขึ้นเมื่อพนักงานถูกวัดจากการเข้าร่วมและกิจกรรมมากกว่าการให้คุณค่า ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า “งานหลอก” และครอบคลุมถึงการใช้เวลาในที่ทำงานของคุณโดยปราศจากการสร้างคุณค่าที่แท้จริง ปราศจากความเกี่ยวข้องและไม่มีความรู้สึกใดๆ
Nørmark และ Fogh Jensen นำเสนอปรากฏการณ์นี้ในหนังสือเล่มล่าสุดภายใต้ชื่อเดียวกัน มุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับตลาดแรงงานมาจากการสัมภาษณ์ผู้นำ พนักงาน และนักวิจัยหลายคนที่ใช้เวลามากมายไม่ทำอะไรเลย จากการสัมภาษณ์ พวกเขาได้เปิดเผยว่ากระบวนการที่เคร่งครัดและงานที่ไร้ความหมายนั้นครอบครองพวกเขาวันแล้ววันเล่าอย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: ตำนานที่จับต้องได้เกี่ยวกับภาคเทคโนโลยีของยุโรป
งานหลอกเติบโตในเงามืด
จากข้อมูลของNørmark ชาวเดนมาร์กไม่ใช่ประชากรที่เลวร้ายที่สุดเมื่อต้องทำงานหลอก
“งานหลอกเกิดขึ้นในองค์กรขนาดใหญ่และมีไม่มากนักในเดนมาร์ก มันง่ายกว่าที่จะซ่อนตัวอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่ และพวกเขามักจะมีระบบราชการมากกว่าและต้องการกระบวนการมากกว่า” Nørmark บอกฉัน
“ในเดนมาร์กเรามีความไว้วางใจในระดับสูง ซึ่งหมายถึงกระบวนการที่น้อยกว่าในต่างประเทศ และในที่สุดเราก็เคารพในความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน” เขากล่าว “ในทางกลับกัน เราดำเนินงานด้วยโครงสร้างการจัดการที่ราบเรียบมากในเดนมาร์ก และเราแสวงหาฉันทามติมากกว่าการตัดสินใจจากเบื้องบน ซึ่งทำให้มีการประชุมมากขึ้น ข้อมูลมากขึ้น รายงานมากขึ้น และจากนั้นก็มีการประชุมอีกครั้ง โดยรวมแล้วสร้างงานหลอกมากขึ้น “
Credit : แนะนำ ufaslot888g
